WOW - Women On their Way - 2005-

Nomineret af Peter Horn

Women On their Way er stiftet 2005 som et internationalt karrierenetværk for kvinder af Susanne Hoeck, i da tillige redaktør for karrieremagasinet CV. Netværk har til formål at synliggøre kvinder som kandidater til lederstillinger og bestyrelsesposter - og at markere sig i den politiske og samfundsmæssige debat.

 

Med over 300 medlemmer og et stort antal kompetencegivende møder har netværket bidraget til at fremme kvinder i såvel ledelser og bestyrelser og dermed bidrage til større værdiskabelse for såvel individ, virksomheder/organisagtioner som samfund.

 

Samtidig har Susanne Hoeck med etablering af karrieremagasinet CV - udgivet af Aller Press - formået at skabe et stærkt medium for kvinder, der har personlige og faglige kompetencer til at påtage sig ledelsesopgaver i primært det private erhvervsliv - eller at skabe nye virksomheder.

 

Konkluderende er bedriften at visionere, strategisere og implementere en organisation, der tager sigte på at udnytte et humant potentiale og bidrage til en større værdiskabelse for samfundet.

Gråkjær A/S

Nomineret af Christina

John Gråkjær, grundlægger og direktør i Gråkjær A/S i Holstebro - har skabt en virksomhed med en oms. på kr. 1 mia. i en hårdt prøvet branche.

 

Ledelsesstilen er karismatisk, samlende, og han udviser høj grad af tillid til andre. Hans filosofi er, at man altid skal ansætte nogen, som er dygtigere end sig selv.

Jan Carlzon som chef for hele SAS, inkl. SAS Danmark i perioden 1980-1992

Nomineret af Preben Kjær

Ingen nulevende burde være i tvivl om, hvem Jan Carlzon er. Han er svensker, født i Nyköping i 1941, men var i perioden 1980 og fremover sat til som chef for et underskudsgivende skandinavisk selskab, SAS, der dengang talte ca. 20.000 medarbejdere, heraf de 8.000 i Danmark. På grund af ejerstrukturen kan man godt betragte SAS som et 2/7 dansk selskab, sanmtidig med at det også var et 2/7 norsk og 3/7 svensk.

 

Jan Carlzons bedrifter kendes ved,

• at han vendte SAS fra et truende underskud til et overskud
• at han indførte servicemanagement som den mest fremherskende strategi
• at han gennem sin "lille røde" fik strategirapporter oversat til forståeligt dansk, norsk, svensk og engelsk
• at han trak "frontlinien\" i selskabet op, og reducerede "bagtropperne"
• at han knyttede et skandinavisk lederteam og konsulentteam til sig 
• at han fik markedsført sin karakteristiske lederstil som SAS-stilen
• at SAS i 1984 blev Airline of the Year og fik Børsens imagepris i dk
• at han forsøgte at "rive pyramiderne ned" og skrev en bog om emnet
• at han indførte begrebet "kvindelig ledelse" i datidens management
• at han fik benyttet en del af overskuddet til at skifte flytyper
• at han gennem et gateway-Europe projekt fik sat fokus på Københavns Lufthavn som skandinavisk trafikknudepunkt og iværksat udbygningerne 
• at han efter nogle fejlslagne hotelindkøb fik et lidt nedværdigende sortie fra SAS ved at blive stillet i spidsen for et projekt med planer for sammenlægninger af mellemstore flyselskaber i Europa frem for konkurser - på et tidspunkt, hvor hverken regeringer, bestyrelser eller medarbejdere kunne se nødvendigheden.

DSV - et skoleeksempel på visionær ledelse (1976-2005)

Nomineret af Aleksander Lonker

I 1976 starter Leif Tullberg sammen med en gruppe vognmænd "De Sammensluttede Vognmænd af 13-7-1976 A/S" (DSV). Målet er løsningen af større transportopgaver, koordineringen af ressourcer samt en mere rationel drift. DSV har endvidere den klare målsætning at kunne levere totale og fleksible transportløsninger. Selv om entreprenørkørsel var DSV´s vigtigste forretningsområde i de første leveår, sigter selskabet på at løsrive sig fra bygge- og anlægssektoren for på den måde at mindske sin følsomhed over for konjunkturudsving.

 

Efter liberaliseringen af eksportkørsler i EF starter DSV internationale transporter. I 1989 (efter opkøbet af Borup Transport) tiltræder Kurt Larsen som meddirektør. Det er starten på et fantastisk ledelsesparløb i dansk erhvervlivs historie. Udadtil fremtræder Leif Tullberg som den åndelige leder, der støtter og stimulerer den super operative Kurt Larsen. Internationalisering begynder at tage fart, og DSV følger med sine kunder ud i den store verden.

 

Gennem årene har DSV udviklet sig til en mønstervirksomhed, fordi:

 

• DSV var i stand til til at vokse fra en lille transportformidler på Sydsjælland til en global koncern med kontorer i over 50 lande.
• DSV kunne øge omsætningen fra 36 mill. kr. i 1977 til 23.000 mill. kr. i 2005.
• DSV har vist fantastiske evner til at opkøbe og integrere selv større virksomheder på rekordtid, og disse har hurtigt kunnet bidrage til indtjeningen.
• DSV har udliciteret mange funktioner og er dermed blevet mindre følsom over for konjunkturudsving.
• DSV har løbende optimeret kapitalstrukturen.
• DSV har ført en åben informationspolitik om sine regnskaber og givet detaljerede oplysninger om sine budgetter. Det er ret usædvanligt for børsnoterde danske selskaber.
• DSV har skabt værdier for sine aktionærer. Aktiekursen er mere end 100-doblet i perioden fra 1987 til 2005.

 

Leif Tullberg og Kurt Larsen har sammen med DSV´s øvrige medarbejdere opbygget en organisation, der er mange år forud for sin tid.

Håndboldklubben Slagelse FH (2000-)

Nomineret af Jytte Nielsen

Håndboldklubben Slagelse FH kom med et slag på Danmarkskortet, da Anja Andersen i 2000 blev træner for damernes førstehold. I løbet af ganske få år lykkedes det hende sammen med klubbens øvrige ledelse, at forvandle 2.divisions dameholdet til verdens bedste klubhold. Først med en oprykning til 1. division, siden som vinder af den danske håndboldliga, for så i 2004 at sætte kronen på værket som vinder af Champions League.

 

Anja Andersens evne til at skabe opmærksom om klubben og hendes fokus på at gøre håndboldspillet både mere underholdende og teknisk mere avanceret tiltrak både sponsorer og markante spillertalenter fra hele Europa. Og dameholdet, nu med tilnavnet ”Slagelse Dream Team” som tidligere havde levet en upåagtet tilværelse, spillede nu deres kampe under fuld mediebevågenhed og fyldte tilskuertribuner.

Team CSC 2001-

Nomineret af Christian Eika Frøkiær

I 2001 overtog Bjarne Riis det daværende hensygnende og demotiverede cykelhold Team Memory Card Jack & Jones. Bjarne Riis sikrede sig som noget af det første en helt ny hovedsponsor, nemlig CSC. Og herefter gik det stærkt med resultaterne.

 

Allerede i den første sæson skrev holdet kontrakt med Laurent Jalabert, som kvitterede med at vinde den prikkede bjergtrøje i årets Tour de France, verdens største cykelløb. Senere fulgte store ryttere som Tyler Hamilton og Ivan Basso. Antallet af sejre steg ligeledes, med en 3. plads i 2004 og en samlet 2. plads i Tour de France til Ivan Basso. I 2005 vandt Team CSC hele 54 sejre i løbet af sæsonen.

 

Det er lykkes holdet at skabe en model, hvor stærke individer samarbejder om fælles resultater, uden at sætte den individuelle præstation i skyggen.

 

Team CSC er blevet kaldt verdens bedste cykelhold. En del af forklaringen skal nok findes i en meget stærk team-kultur. På godt og ondt er Team CSC blevet sammenlignet med en familie, da alle ryttere og medarbejdere er meget stærkt knyttet til holdet. Team SCS er mere end en arbejdsgiver, det er et fælles projekt. Fælles fordi Team CSC tager udgangspunktet i holdet frem for den enkelte rytter. Desuden arbejder holdet med teamwork og coaching, som er nye begreber i cykelsporten. TEAM CSC har formået at professionalisere cykelsporten

 

 

Sepp Pionteks udvikling af dansk fodbold (1979-1990)

Nomineret af Lasse Zäll

Sepp Pionteks tiltræden som landstræner i 1979 markerede et vendepunkt i dansk fodbold, som på få år gik fra mindet om et hælmål i 1960erne, til at blive et af verdens mest vindende og karismatiske hold. Der skabtes et frugtbart kryds mellem anarki og disciplin, sådan som der ofte er det på vindende hold. Som altid, når leder og organisation mødes, er der en vekselvirkning mellem dem, og det var ikke kun spillerne og spillet, der udviklede sig. Sepp Piontek blev også en anden. Pionteks tid markerer ikke de største sejre, men det største spil, og det største ryk fremad i danskernes forestilling om, hvad vi kunne opnå. Samtidig er Piontek et eksemplel på, hvad dansk ledelse kan, når den ikke nøjes med at være dansk.

Fra C-nation til verdens bedste (1991-)

Nomineret af Torben K. Andersen

Det er umuligt at komme uden om Ulrik Wilbek. Hvilken anden dansk leder har formået at forvandle en lille virksomhed tæt på falittens rand til verdens bedste på blot to år, og siden gentage hele kunststykket med en helt anden virksomhed? Han overtog lederskabet af kvindernes håndboldlandshold, da det lå i den internationale 3. division. Succeen kom hurtigt og kulminerede med guld ved OL i 1996 og VM i 1997. Den blev gentaget med herrerne. Otte medaljer sammenlagt. Hans evne til at skabe resultater, udvikle talenter og få det bedste frem i hver enkelt er unik og dokumenteret år efter år i absolut verdensklasse.

Middelfart Sparekasses udvikling til en af Europas bedste arbejdspladser (2003-)

Nomineret af Lars Johansen

Middelfart Sparekasse er et inspirerende eksempel på en virksomhed, der målrettet har arbejdet med at udvikle arbejdsforholdene og udviklingsmulighederne for sine medarbejdere – i en sådan grad at Sparekassen i 2007/8 blev kåret til en af Europas 10 bedste små og mellemstore arbejdspladser og samlet set har placeret sig som en af Europas bedste arbejdspladser hvert år siden 2003.