Afviklingen af Roskilde Amt (2005-)

Nomineret af Annemarie Knigge

Afviklingen af Roskilde amt var velledt. De ansatte oplevede, at der blev taget hånd om dem og motivation og arbejdslyst blev fastholdt under hele processen. Kommunalreformen har haft store menneskelige konsekvenser for de ansatte i den offentlige sektor. Her er et eksempel på at en ledelsesmæssig indsats, der med udgangspunkt i en for mange ansatte meningsløs beslutning formåede at give mening.

UNIMERCOs overdækkede landsby

Nomineret af Christina

UNIMERCOs bygninger er opbygget som ”overdækkede landsbyer” uden fysisk adskillelse mellem virksomhedens funktioner. Produktion, lager og administration er med andre ord samlet i ét stort rum.

 

Opbygningen resulterer i overblik, forståelse og uhindret kommunikation, ligesom den modvirker rygtedannelser.

 

Inspirationen kommer fra landsbyen, hvor alle kender hinanden og ved, hvilken rolle den enkelte spiller i den store sammenhæng.

 

Resultatet er et stærkt hold, hvor uhindret kommunikation og korte beslutningsprocesser skaber et unikt innovationsmiljø med en stor grad af videndeling på tværs af alle virksomhedens funktioner og fag. Indretningen er, i lighed med medejerskab og fælles overskudsdeling, befordrende for samhørighedsfølelsen og fællesskabet.

Det medarbejderejede Unimerco (1964-)

Nomineret af Christian Steen Larsen

UNIMERCO er en dynamisk og resultatorienteret virksomhed. Resultaterne skabes i en utraditionel virksomhedskultur, hvor medarbejderne ejer virksomheden, og hvor arbejdsglæde, menneskelige egenskaber og holdånd er i centrum.

 

”Vores ejerstruktur spiller en afgørende rolle, når vi ønsker at skabe rammer, der giver alle medarbejdere et godt arbejdsliv. Det er vores mål, at den enkelte medarbejder trives hver dag og føler stolthed over at være en del af UNIMERCO”, siger Kenneth Iversen, UNIMERCOs administrerende direktør, og fortsætter: ”Aktieejerskab giver ejerglæde og ægte interesse i både ens eget og i kollegernes job. Vores kultur giver den enkelte medarbejder mangfoldige muligheder. Der er en indbygget tryghed samtidig med, at vi tilbyder attraktive karrieremuligheder i både ind- og udland”.

 

Men UNIMERCOs aktieordning skaber meget mere end interesse og arbejdsglæde. Den åbner også for en unik opsparingsmulighed, hvor de medarbejdere, som vælger at blive medejere i løbet af en overskuelig årrække kan opbygge en millionformue.

Asterscentret 2005-

Nomineret af Kirsten Bøgsted

Asterscentret gør sig fortjent til denne nominering på baggrund af:

 

• vi har lige nomineret vores centerleder til at være Danmarks bedste leder inden for social og sundhedsområdet - og det er blevet påskønnet i FOA bladet 
• som følge af, at vores leder, Gitte W. Limkilde, ER den bedste, så har hun selvfølgelig bag sig en hob af dygtige, kompetente medarbejdere, som dækker over både rengøringsassistenter, hjemmehjælpere, sygehjælpere, social- og sundhedsassistenter og sygepplejersker.
• Medarbejderne er gode til at samarbejde både i hverdagen omkring beboernes hverdagsliv og pleje og omkring projekter der hele tiden sættes igang og bliver til noget, fordi der er personale der tager ansvar for at tingene bliver til noget hvilket skaber STOR arbejdsglæde og et godt arbejdsmiljø. * Hele personalegruppen på Asterscenteret har været på Marte Meo kursus, og er så småt igang med at indføre denne kommunikationsmetode til stor glæde for især beboerne men også personalet, som kan dæmme på for mange situationer og undgå vrede beboere, men istedet se og møde dem der hvor de er i situationen.
• Personalet arbejder med stor faglighed og har meget fokus på tværfagligt samarbejde og er gode til at lære af hinanden og have fokus rettet mod beboerne, så de får den optimale pleje
• Asterscenteret har haft både uanmeldt og anmeldt tilsyn med kun positive tilbagemeldinger
• Asterscenteret har haft anmeldt brandtilsyn uden bemærkninger
• Asterscenteret har et godt samarbejde med bruger-pårørende rådet, og der sker mange forskellige arrangementer for og med beboerne
• Asterscenteret er stedet, hvor der ikke er behov for at bruge eksterne vikarer, da der stort set ikke er behov for brug af dem, idet stillingerne er besatte, og der er sjældent sygdom, der ikke kan besættes af andre vagtlag eller interne vikarer, som er tilknyttet centeret f.eks sygeplejestuderende

SEAS-NVE

Nomineret af Helle Bjerre

SEAS-NVE har gennem værdibaseret ledelse og medarbejderindvolvering over de sidste år forstået, at få en fusion til at lykkes ovenud godt og vende 2 store monopol'er, til én samlet moderne og supergod virksomhed. Det er en rigtig god virksomhed at være ansat i, hvor der bygges på BLÆK; balance, loyalitet, ærlighed og kampgejst.

 

Alle os medarbejdere har været på kampgejstkurser, og nu er en ny strategiperiode ved at fødes. Medarbejdere fra alle afdelinger er med selvfølgelighed indraget. Der tænkes på personalet med bl.a. motioncenter både i lokationerne i Haslev og i Svinninge, frugtordning, jobtid, gode kantineforhold, uddannelsesmuligheder m.v.

Effekten af Forsvarets Center for Lederskab 1973-

Nomineret af Kim Tursø-Finnich

Det er næppe muligt at forestille sig en DANSK ledelseskanon uden at medtage et af de vigtige DANSKE arnesteder for ledelseudvikling: før: Forsvarets Center for Lederskab (Ledelses-Udviklings-Afdelingen), nu: Fakultetet for Militærpsykologi Ledelse og Pædagogik (Instituttet for Militærpsykologi, Ledelse og Pædagogik).

 

FCL/FLMP har siden 1973 udviklet ledelsessystemer til at håndtere ledelse demokratisk (derfor nominering i denne kategori), og har været inspirator for direktiv om værdigrundlaget for ledelse i Forsvaret samt udviklet et kursussystem i ledelse. Derved har FCL/FLMP ydet en mangeårig, stor indsats for et inddragende medarbejdersyn, primært på officerer, sekundært på civile ledere og instanser, der har efterspurgt det bedste fra forsvarets ledelsesverden og har på den måde som ringe i vandet medvirket til at udbrede en dansk udviklet medarbejderinvolverende ledelseform. Kanon!

 

Især må fremhæves ildsjælen, Nils Bech, der som personlig drivkraft med dyb menneskelig og metodisk indsigt har udviklet værktøjer til netop aktiv medarbejderinddragelse indenfor og udenfor Forsvaret.

 

I forhold til Lisbeth Lollikes indlæg er ovenstående et forsøg på at synliggøre nogle ellers skjulte danske offentlige ledelsesbestræbelser. FCLs/FLMPs medarbejdere har tidligere vundet priser ved indlæg i forsvarsregi (NAMSA) og civilt regi (Projektforeningen), hvilket må ses som eksempler på anerkendelse af intentionerne i FCL/FLMPs bestræbelser på underliggende menneskeorienterede processer, der bærer de faglige.

Midtvask (2004-2005)

Nomineret af Jane Clemensen

MidtVask er Danmarks største sygehusvaskeri med 160 ansatte. Vaskeriet har inden for de seneste år modtaget to fornemme priser: MIA-prisen for mangfoldighed i arbejdslivet og Netværksprisen som uddeles af det nationale netværk for virksomhedsledere. Som begrundelse herfor fremhæves, midtVask evne til at kombinere det sociale ansvar, innovation og ikke mindst mangfoldighed og rummelighed ind i en forretningsmæssig strategi, der skaber vækst, udvikling og meget gode bundlinjeresultater.

 

MidtVask magiske mangfoldige verden ses ved:

• miljømæssig toppplacering
• udråbt af Ingeniøren til at være i miljømæssig verdensklasse
• 22 forskellige nationaliteter ansat, ligelig kønsfordeling, aldersmæssig spredning over 45 år, psykisk udviklingshæmmede, unge på kanten
• innovation og udvikling
• arbejdsmiljøcertificering
• Danmark mest effektive sygehusvaskeri
• medarbejdere der involveres, tager ejerskab og synes der er skønt og sjovt at gå på arbejde
• medarbejdere, der hele tiden kompetenceudvikles.

 

Se mere om midtVask her: www.midtvask.dk

Oticons spaghettiorganisation (1991-1998)

Nomineret af Ellen Rask Hansen

I 1991 skiftede den nytiltrådte topleder i Oticon, Lars Kolind, den traditionelle hierarkiske organisationsform ud med det, der betragtes som verdens første vidensbaserede organisationsform. Formelle titler blev afskaffet og ledere blev til "koordinatorer" i et system hvor ingen medarbejder havde fast skrivebord eller faste opgaver.

Tankerne om den levende spaghetti, der snor sig mellem hinanden rummer kimen til en organisering, som adskiller sig fra andre landes måder at tænke selvsamme på. Organisationen medførte glade medarbejdere og flotte resultater i Oticon, og virksomheden er i dag ca. ti gange større end i 1991. Systemet er siden blevet tilpasset mere traditionelle organisationsformer, blandt andet for at kunne fungere sammen med myndigheder og samarbejdspartnere, men Oticon bruges stadig som case på universiteter, gymnasier og handelsskoler over hele verden.