Allerødmodellen (2001-)
Nomineret af Peter Funder
Allerød Kommunes byråd bør nomineres for deres udvikling og i 2001 (som den første i landet) indførelse af en dialogbaseret kontraktstyringsform -senere kaldet aftalestyring.
Det særlige ved Allerød Kommunes styringsform er at afklaringen af mål og rammer sker gennem dialog mellem repræsentanter for kommunens institutioner på den ene side og byrådet på den anden side. "Allerød modellen" er inspireret af "new-public management" men er udviklet til at bygge på kommunens demokratiske traditioner.
Medcom (1994-)
Nomineret af Jane Clemensen
MedCom er en lille projektorganisation på 15 - 20 medarbejdere, der siden starten i 1994 har haft til formål at etablere tværsektoriel elektronisk kommunikation mellem sundhedssektorens parter – og placeret Danmark som central international spiller inden for IT i sundhedssektoren.
I MedComs projekter deltager sundhedspersonale, myndigheder og IT leverandører i alle projektfaser – fra standardudvikling over pilotafprøvning til stor-skala udbredelse på landsplan.
Følgende grunde til at nominere Medcom:
- Medcom’s resultater er vigtige for sundhedssektoren. Over 4.000 sygehuse, lægepraksis, apoteker, laboratorier, speciallæger, røntgenafdelinger, fysioterapeuter og hjemmeplejedistrikter udveksler i dag godt 3.2 mil. elektroniske breve - hver måned. Det betyder hurtigere, billigere og sikrere kommunikation i sundhedssektoren. Kun 20 % af de almindelige gammeldags post-breve er tilbage. Se http://www.medcom.dk/wm110000
- MedCom er internationalt anerkendt. MedCom er førende i Europa. Både i 2003 og 2004 vandt MedCom EU eHealth award. Og i EU kommissionens “eHealth-impact” fra 2006 er MedCom udvalgt som et af de ti bedste IT projekter I Europa. I oktober 2008 vandt Medcom desuden ”The Picker Award.
Textilvirksomheden Gabriel (1984-2005)
Nomineret af Morten
Textilvirksomheden Gabriel A/S i Aalborg er et typisk eksempel på en dansk virksomhed, hvor langt de fleste tilhører SME-klassen. Virksomheden blev stiftet i 1851 som en af Danmarks første industrivirksomheder efter enevældens ophør. I 1984 blev moderselskabet, Gabriel Holding A/S, optaget på det daværende børs 3, som for længst er nedlagt. I dag er selskabet fortsat børsnoteret, som en af OMX's mindre virksomheder. Hvordan overlever en dansk textilmetervareproducent så mange år som særdeles velkonsolideret, som en af DK's mest innovative virksomheder og have etableret en platform for afsæt til en perspektivrig fremtid som højteknologisk innovationsvirksomhed? Svaret ligger i en mangeårig konstant stræben efter praktisk anvendelse af kendte ledelsesværktøjer i et mix, som kan hjælpe os til at nå vore mål. I de seneste år har de testet og implementeret en forretningsmodel, hvor hele virksomheden er opdelt i selvstændige forretningsenheder. Det har bl.a. givet alle i virksomhederne nærhed til konsekvens af egne handlinger, hvorved der overalt i virksomhedens enheder findes langt flere håndtag til reel værdiskabelse og optimering. Forretningsmodellen er daglig genstand for interesse fra samhandelspartnere, børsanalytikere, universitetsfolk m.fl. Forretningsmodellen er ikke alene interessant for Gabriel, men vil kunne være nøglen til en helt ny form for dannelse af effektivt formaliseret økonomisk samarbejde mellem danske (og udenlandske)virksomheder uden, at der behøver at være tale om fusioner eller opkøb, der ofte giver flere problemer end fordele.
