Danske Banks opskøbsstrategi (1990-)
Nomineret af Lina
Siden 1990 har Danske Bank været på en aggresiv opkøbsrundtur i Europa.
Følgende banker er blev opkøbt:
- 1990: Danske Bank fusionerer med Handelsbanken og Provinsbanken
- 1995: Køber Danica Pension. Ukendt pris.
- 1997: Køber Östgöta Enskilda Bank i Sverige for 1,8 mia. kr.
- 1998: Køber den norske børsmæglervirksomhed Saga Securities. Ukendt pris.
- 1998: Køber den svenske børsmæglervirksomhed Myrberg Fondkommission. Ukendt pris.
- 1998: Køber den finske børsmæglervirksomhed AG Bankierfirma. Ukendt pris.
- 1998: Køber den norske Fokus Bank for 6,0 mia. kr.
- 2000: Køber BG Bank, Realkredit Danmark og home for 27,0 mia. kr.
- 2004: Køber Northern Bank i Nordirland og National Irish Bank i Irland for 10,4 mia. kr.
- 2005: Køber den norske ejendomsmæglerkæde Krogsveen. Ukendt pris.
- 2005: Køber den svenske ejendomsmæglerkæde Skandia Mäklarna. Ukendt pris.
- 2006: Køber den finske Sampo Bank for 30,1 mia. kr.
Stordriftsfordelene er en vigtig brik i konkurrencen med mindre banker. På den internationale scene giver det en fordel at være godt ledet og meget klar i sine prioriteringer. Danske Bank er i disse år mere effektive og har lavere produktionsomkostninger end deres udenlandske konkurrenter.
Fordelen ved én platform er, at det er nemt at integrere nye banker. Når et opkøb er gennemført, opnår koncernen lavere omkostninger med det samme. Alle i koncernen opnår omgående en veletableret best practice.
Com2learn Online Training (2004)
Nomineret af Henrik Nørgaard
Online kursusfirmaet Com2learn er en virksomhed, der kan nomineres i flere kategorier - forretningsudvikling, internationalisering, innovation og målrettethed. Firmaet har specialiseret sig i kurser over nettet til kunder globalt med målrettede modulopbyggede kurser inden for SAP.
Produktet er stærkt specialiseret, så brugere kan udvælge sig netop det element, som vedkommende har behov for yderligere træning i på de tidspunkter og på det sted, som passer brugeren. Produktet benytter interaktive elementer, så brugeren får en træning tæt på det virkelige anvendelsesmiljø.
Com2learn har basis i Danmark og trækker på freelance udviklere i Danmark., men kunderne kommer fra mange dele af verden, og virksomheden arbejder derfor i et internationalt perspektiv.
Markedsføringen af produkter sker på flere måder med samarbejde med beslægtede kursusudbydere i bl.a. USA. Firmaet arbejder med fortsat udvikling af sine produkter, så de er direkte rettet mod nuværende og potentielle brugeres behov. Det sker gennem systematisk inddragelse af tilbagemeldinger fra kursister på anvendelighed og evt nye behov
Politolog Bodil Begtrup og Verdenserklæringen om menneskerettigheder 1946 og frem
Nomineret af KVINFO
Bodil Begtrup blev i 1946 valgt til formand for Commission on the Status of Women (CSW) og dermed den første danske på en toppost i FN. Hun havde erfaringer med international politik fra arbejde i Folkeforbundet, var en formidabel netværker og blev en drivende kraft bag etableringen af en selvstændig kvindekommission i den nye verdensorganisation. Da medlemsstaterne i forbindelse med FNs kvindetiår 1975-85 gik i gang med at opbygge en ligestillingsadministration, tjente CWS som model. Desuden lagde CSW under Bodil Begtrups ledelse kimen til mainstreaming, som i dag er blevet den globale ligestillingsstrategi, ved at søge køn integreret i hele FNs virksomhed gennem et tæt samarbejde med resten af organisationen. Hendes indsats for at få kvinders rettigheder skrevet ind i Verdenserklæringen om menneskerettigheder fra 1948, gjorde hende til en verdensstjerne og Danmarks første kvindelige ambassadør.ISS - fra mellemstor virksomhed til verdensimperium (1962-1995)
Nomineret af Per Thygesen-Poulsen
I 1962 trådte den 34-årige Poul Andreassen ind ad døren som ny direktør hos Det Danske Rengørinsselskab, et mellemstort dansk selskab med cirka 2.000 medarbejdere. I 1995 sagde han farvel til et ISS, der havde udviklet sig til et verdensomspændende imperium med godt 140.000 medarbejdere. ISS blev Poul Andreassens livsprojekt, og han personificerede i sjælden grad selskabet, der under hans 33-årige lederskab blev trendsættende på en lang række områder.
Han blev kaldt Mr. ISS. Andreassen var meget karismatisk og havde en evne til at inspirere andre med sine idéer. Hans globale indstilling og udlængsel blev udgangspunkt for virksomhedens internationalisering. Overalt tog han den skandinaviske ledelsesfilosofi med sig: Respekt og omsorg for mennesker, uddannelse og en uformel omgangstone. Det var hans idé at åbne et ISS University, som blev realiseret i 1994.
En af Andreassens karaktertræk i ISS var evnen til at skabe relationer til andre mennesker - både på gulvet og direktørgangen. Han rejste meget og mødte medarbejderne, hvor de var. Både gennem den personlige dialog og ved stormøder kunne han begejstre, og det gjorde ham afholdt blandt medarbejderne.
Bestseller Kina 1995-
Nomineret af Florian Schönharting
Dan Friis og Allan Warburg har skabt en af de største tøjkæder i verden , med fokus på Kina. I 1995 mens Kina var mere end et u-land og ca. 5-8 år før det blev mere almindeligt at outsource og bygge fabrikker, så Dan og Allan muligheden i det kinesiske marked, og startede sammen med Bestseller koncernen den første butik på Tiananmen Square. I dag er der over 1700 butikker hvilket er mere end H&M har på verdensplan. Nøgleordet har været lokal forståelse, total absorption af sprog og kultur, fremadseende strategi hvor næsten ingen troede på det, og benhårdt arbejde i mere end et årti, samt et naturtalent udover det normale fra de to stiftere.
