Sammenlægningen af de fem kommuner og amtet på Bornholm i perioden maj 2001 – 1. januar 2003
Nomineret af Personalestyrelsen, KL og Danske Regioner
Første kommunesammenlægning i Danmark siden 1970.
- Etablering af den ny stor-kommune
- Skabte det erfaringsgrundlag som den praktiske gennemførelse af kommunalreformen i 2007 stod på (jf. nedenfor)
- KmD’s pilotprojekt for den succesfulde konvertering af de offentlige data til det nye kommunestyre i 2007
- Stor opmærksomhed og velvilje i forhold til at sprede værdien af den viden, som blev opsamlet under sammenlægning og gennemførelsen
Hvem var involveret?
Direktionen og de ledende medarbejdere i de kommunale forvaltninger på Bornholm.
Niels Rasmussen, Kommunaldirektør i Nexø Kommune/Bornholms Regionskommunes første kommunaldirektør (2003 – 2006)
Sammenlægningen af de fem kommuner og amtet på Bornholm blev gennemført uden et erfaringsgrundlag fra sammenlægninger af kommuner i nyere tid. Ledelsen på Bornholm havde ansvaret for at tilrettelægge en fusion af seks offentlige myndigheder med i alt 4600 medarbejdere. Opgaven bestod blandt andet i at grundlægge og implementere:
- Ny organisation,
- Ny styringsmodel
- Ny fælles kultur
- Ny personalepolitik
- Nyt budget og serviceniveau
- Nyt budget
- Nyt IT-system
- Tilrettelægge flytning
- Sammenkøre de kommunale og amtslige opgaver mv.
Erfaringerne fra sammenlægningen pÃ¥ Bornholm skabte grundlaget for gennemførelsen af kommunalreformen i 2007. Det gælder dels det lovgrundlag, som kom til at ligge til grund for sammenlægningerne af kommunerne og amterne, dels de praktiske sammenlægningsprocesser, som i perioden 2004 – 2007 forvandlede danmarkskortet fra 271 kommuner og 14 amter til 98 kommuner og 5 regioner. Kommunalreformens succesfulde gennemførelse 1. januar 2007 blev pÃ¥ den mÃ¥de i mange henseender bÃ¥ret pÃ¥ skuldrene af den ledelsesmæssige bedrift – gode som dÃ¥rlige erfaringer - som de ledende embedsmænd pÃ¥ Bornholm gennemførte.    Â
Bedriften lever op til følgende kriterier fra "Kodeks for god offentlig topledelse":
- Du påtager dig ansvaret for, at de politiske mål efterleves i hele organisationen
- Du skaber en organisation, der er lydhør og kan påvirke omverdenen
- Du skaber en organisation, der handler som en del af en sammenhængende offentlig sektor
- Du kræver, at organisationen har fokus på resultater og effekter
- Du har udsyn og arbejder strategisk med udviklingen af din organisations opgaveløsning
- Du bruger din ret og pligt til at lede organisationen
- Du værner om den offentlige sektors legitimitet og de demokratiske værdier
