Udlicitering i Græsted-Gilleleje (starten af 1990’erne til 2005)
Nomineret af Personalestyrelsen
Græsted-Gilleleje begyndte at udlicitere i begyndelsen af 1990'erne, og i dag er kun skole- og børnepasningsområdet fredet.
Kommunen ligger oftest i toppen på graden af udlicitering i kommunerne. Og overordnet har der været tale om en succes: bedre service til lavere pris. Alt i alt en win-win situation for borgerne.
Begrundelse:
Græsted-Gilleleje kommune har turdet kaste sig ud i projekter med det private erhvervsliv, og har gjort sig gode erfaringer, der kan komme andre kommuner til gavn i fremtiden, hvor skattebasen skrumper ind men udgiftsniveauet vokser.
Udviklingen af restaurant noma (2005-)
Nomineret af Lars
noma ønsker at tilbyde et personligt, nordisk gourmetkøkken, hvor typiske tilberedningsmetoder, nordiske råvarer og vores fælles madkulturelle arvegods, udsættes for en innovativ gastronomisk tankegang. I sin yderste konsekvens handler det om at medvirke til en genrejsning af det nordiske køkken, så det favner det Nordatlantiske, og med sin velsmag og regionale egenart lyser op i verden.
Det er ikke olivenolie, foie gras, soltørrede tomater og sorte oliven, man møder på noma. De har rejst i Norden og fundet fænomenale råvarer, som løbende bliver fløjet ind. Eksempelvis hestemuslinger, dybhavskrabber og jomfruhummere fra Færøerne, som noma modtager og har gående levende indtil de skal serveres. Skyr, helleflyndere, vilde laks, torsk og tang fra Island. Lam, moskusokse, bær og vand fra Grønland. På samme måde afsøger de Danmark, men også de øvrige nordiske lande, for at sikre forsyninger af råvarer i særklasse. Både meget dyre ting, men også oversete, beskedne ingredienser som kornsorter, gryn og bælgfrugter som man oplever i overraskende tilberedninger.
noma er udtryk for et fremragende lederskab. Rene Redzepi har haft en vision, har turdet kaste sig ud i projektet, fordi han har troet på det og har efterhånden vundet stort gehør med det. Det vidner foreløbigt to michelinstjerner om! Det nordiske køkken tegner sig mere og mere som et potentielt dansk forretningseventyr, ikke mindst i forhold til oplevelsesøkonomien og og den ellers skrantende danske turismesektor.
Turn around Vestas
Nomineret af Ulf Wentrup
En turn around af et næsten dødsdømt firma, som i dag er det førende firma i verden inden for sin branche er en kæmpebedrift.Oase Outdoors i Give
Nomineret af Hannah Møller
Produkter: Outdoor produkter – specielt telte, indenfor 3 forskellige varemærker positioneret på 3 niveauer i markedet.
Kunder : Afsætning til detailhandelen – forskellige kanaler på forskellige markeder. Specialhandlen, detailhandelskæder, stormagasiner outdoor
Markeder: UK. Danmark. Tyskland, Benelux + ca. 20 andre Funktionsområder : sortiments udvikling, sourcing i Asien, markedsføring, salg
Konkurrencegrundlag: Produktinnovation, markedsføring, effektiv supplychain.
Henrik Arens er anden generationsejer og har siden han overtog ledelsen af virksomheden formået at skabe 2 cifrede vækstrater hvert år og samtidig fastholde særdeles god indtjening. Succesen er skabt igennem dygtig produktinnovation, en stram brandingstrategi indenfor et snævert produktsegment men med 3 forskellige positioner i markedet samt en meget effektiv supplychain.
Newtec
Nomineret af Hannah Møller
Forretningsgrundlag: Produkter: sorteringsanlæg til kartofler og grøntsager
Kunder: Kartoffel og grøntsagsavlere, samt disses salgsorganisationer (AmbAér)
Markeder: stort set hele verden via distributører, men med tæt kontakt til markederne.
Funktionsområder : udvikling, montage og afsætning (ikke strategiske funktioner er outsourced)
Konkurrencegrundlag: funktionalitet (høj sorteringshastighed). driftsikkerhed (enkel konstruktion) lave fremstillingsomk. (enkel konstruktion ) - en særdeles visionær udv. funktion.
Newtec har siden virksomheden blev etableret opnået fantastiske økonomiske resultater.
Virksomhedens succes grunder i Gunnar Petersens evne til at udvikle enkle, men unikke mekaniske konstruktioner, samt hans evne til at fokusere i et nichemarked. Han har endvidere fokuseret på virksomhedens kernekompetence – mekanisk udvikling og har langt forud for sin tid outsourced ikke strategiske områder af virksomheden
LEGO System A/S (2004-)
Nomineret af Peter
Jørgen Vig Knudstorp og Jesper Ovesen har kørt et fremragende parløb fra 2004, hvor de formået at vende LEGO-koncernens udvikling og i en hård turnaround proces at fastholde medarbejdernes loyalitet.Svendborg Brakes' fortsatte udvikling
Nomineret af Ditte Christensen
Svendborg Brakes er en førende leverandør af bremser til vindmøller, men også til mineindustri, kraner og offshore-branchen inden for olieindustri.
Fornylig blev virksomheden opkøbt af kapitalfonden Doughty & Hanson. Virksomheden er dog ikke af den grund blev sløv - igen og igen lander SB nye ordrer. Imponerende!
Arlas krisekommunikation i de seneste år
Nomineret af Christina
Arla har i de senere år været i stormvejr flere gange. Først da de blev betragtet som en ondsindet koncern, der ville jorde alverdens mindre mejerier. Salget faldt kraftigt i forbindelse hermed. Arla iværksatte hurtigt en kommunikationsstrategi, hvor man i højere grad mødte forbrugeren i øjenhøjde. Bl.a. begyndte adm. direktør Peder Tuborgh at blogge og gå i dialog med kunder.
Anden gang Arla kom i uvejr i de senere år var under Muhammedkrisen, hvor produkterne blev fjernet fra hylderne i Mellemøsten. Igen iværksatte man hurtigt en kommunikationsstrategi, der på mangefacetteret vis rettede sig mod befolkningerne og politikerne i både Danmark og Mellemøsten. Og den sikrede at Arla ret hurtigt kom på fode igen.
Ib Andresen Industri (1993-)
Nomineret af Christina
Ib Andresen Industri blev startet i 1967 af civilingeniør Ib Andresen, der også i dag er virksomhedens administrerende direktør. I dag er virksomheden fortsat familieejet og uafhængig. Hovedkontoret er placeret i Langeskov og virksomheden har desuden produktions- og lagerfaciliteter i Vejle, Suldrup, Fredericia, Nyborg og i Györ i Ungarn.
I alt er ca. 100.000 m2 fabrikshaller under tag, og her forædler omkring 550 medarbejdere stål fra værker i det meste af Europa. Virksomheden beskæftiger næsten 100 højt specialiserede ingeniører og teknikere. Ib Andresen Industri omsætter for over 800 mio. kr. om året og håndterer desuden over en halv million tons stål årligt.
Ib Andresen nomineres for at have ledet sin virksomhed sikkert gennem både op- og nedture de seneste 15 år.
Odense Sport og Event
Nomineret af Christina
Odense Sport & Event A/S er stiftet som en fusion mellem Odense Congress Center A/S og Odense Boldklub A/S. Selskabet ejes af en række private investorer samt Dansk Metal.
Godt et halvt år efter fusionen ekspanderede selskabet yderligere med købet af koncertbureauet JVB Concerts. De tre virksomheder har indenfor deres respektive områder af oplevelsesindustrien alle været væsentlige aktører. Det ville således ikke have været et problem at lykkes med virksomhederne hver for sig, men ved at samle kræfterne, giver det et stærkt fundament for at drive markedet og udvikle forretningsgrundlaget.
De tre virksomheders forretningsområder kan umiddelbart virke langt fra hinanden, men faktisk har de levet af samme kerneydelse - oplevelser og unikke øjeblikke. Det gælder, hvad enten der har været tale om en messe, fodboldkamp eller koncert. Odense Sport & Event arbejder videre på samme kerneydelse, og har altid som mål, at virksomhedens arrangementer skal udgøre et unikt øjeblik for gæsterne.
Med et samlet antal gæster på over en halv million årligt er Odense Sport & Event en væsentlig aktør indenfor oplevelsesindustrien, men ambitionerne rækker højere. Visionen er at blive fyrtårn og samlingspunkt i den syddanske region. OS&E vil være lokomotivet, der kører forrest, hæver overliggeren, og præsenterer danskerne for en farverig palet af nye attraktive underholdnings-, kultur- og sportstilbud.
Flere artikler...
- Udvikling af detailbranchen (1953-1981)
- Sparbank Nord
- Vækstvirksomheden Kamstrup (1946-)
- Rynkebys udvikling med Dagmar Andreasen i spidsen (1953-1986)
- Irmas udvikling (1999-)
- SAS' turnaround (1981-1984)
- Legos udvikling fra trævarefabrik til globalt firma (1950-1968)
- Succesfactors Inc. (SFSF) 2001-
Side 1 af 2
<< Første < Forrige 1 2 Næste > Sidste >>
