|
Her vil vi løbende bringe presseklip fra mediernes omtale af Den danske Ledelseskanon.
Danske Kommuner Online | 21.10.2008 | 167 ord
Jyllands-Posten | 02.10.2008 | Erhverv & Økonomi | Side 28 | 545 ord
Berlingske Tidende | 28.09.2008 | Business | Side 10 | 701 ord
Horsens Folkeblad | 25.09.2008 | Horsens | Side 3 | 208 ord
Weekendavisen | 12.09.2008 | 3 Sektion, KULTUR | Side 14 | 102 ord
djøfbladet | 12.09.2008 | Side 10 | 714 ord
Weekendavisen | 12.09.2008 | 3 Sektion, KULTUR | Side 14 | 105 ord
Epn.dk | 09.09.2008 | 454 ord
Steen Hildebrandt om Den danske ledelseskanon (klik her for at høre indslaget).
Ugebrevet Mandag Morgen | 08.09.2008 | Side 10 På sporet af det danske ledelsesgen
Berlingske Tidende | 07.09.2008 | Business | Side 7 | 672 ord
Ugebrevet Mandag Morgen | 01.09.2008 | Side 4 Danmarks næste lederløft
metroXpress Århus | 01.09.2008 | Side 45 | 268 ord
|
Hvad er Den danske ledelseskanon?
Mandag Morgen har sammen med Personalestyrelsen, Dansk Erhverv, DJØF, Mercuri Urval, C3, KVINFO og Finansforbundet taget initiativ til at skabe Den danske ledelseskanon. Og alle er inviteret til at deltage.
Den danske ledelseskanon sætter fokus på to afgørende spørgsmål i tidens ledelsesdebat: Hvad er ”det gode” og hvad er ”det danske” ved god ledelse i Danmark?
God ledelse fremhæves igen og igen som nøglen til at klare både det konkurrencepres, som den private sektor er udsat for, og det omstillingspres, der udfordrer den offentlige sektor.
Men hvad er ”god ledelse” helt konkret? Og hvilke særlige styrker inden for ledelse skal vi i Danmark dyrke i en tid, hvor ledere overalt i verden i stigende grad bruger de samme ledelsesværktøjer, læser de samme ledelsesbøger og har de samme ledelsesidoler?
En kanon er et effektivt redskab til at gøre denne diskussion konkret. Udvælgelsen af 12 bedrifter hjælper os til at finde frem til hvad der er god ledelse i praksis. Formålet med den danske ledelseskanon er ikke at rangordne én bedrift frem for andre, men at skabe et bidrag, der kan fungere som tankevækkende og inspirerende referencepunkt i fremtidens ledelsesdebatter.
Hvad er en ledelsesbedrift/ledelsespræstation?
En ledelsesbedrift/ledelsespræstation er en handling, der har ført til banebrydende resultater. Det er med andre ord ikke personen eller organisationen, der er i centrum, men selve lederskabet bag.
Det er ikke et krav, at resultatet af præstationen kan gøres op i kroner og ører. Særlige medarbejderbedrifter, banebrydende innovationsprocesser eller succesfuld implementering af store forandringsprojekter kan også være eksempler på store ledelsespræstationer.
For at komme med i Den danske ledelseskanon skal præstationen have fundet sted i perioden 1945-2005. Denne afgrænsning er naturlig set i forhold til den type problemstillinger, der har udfordret danske virksomheder og organisationer de sidste 60 år. Men hvor andre kanonværker lægger stor vægt på det historiske tilbageblik, sætter vi som kriterium, at bedrifterne skal kunne give svar på nogle af de udfordringer, som fremtidens ledere går i møde.
Samlet set er der fire retningslinjer for en ledelsesbedrift/ledelsespræstation. Den skal:
- Have fundet sted i perioden 1945-2005
- Være mere end én persons værk
- Have tilknytning til Danmark eller danskere
- Have gjort en forskel.
