Sådan tænker den succesrige leder
Dekan Roger Martin fra Rotman School og Management ved University of Toronto kortlægger i sin nye bog ”The Opposable Mind” kreative lederes tankegang. Martins argument er, at det sjældent giver fremragende resultater at anvende den traditionelle udelukkelsesmetode. Hvis man bare gennemgår allerede eksisterende løsninger og vælger dem fra én for én for til slut at ende med det mindste onde, går man glip af muligheden for at skabe banebrydende nyt. Derfor sammentænker succesfulde ledere alle eksisterende løsninger for til sidst at kombinere det bedste fra dem til noget nyt og anderledes.
Martin mener, at succesfulde ledere adskiller sig på følgende fire måder:
- Fokus på forskellen mellem kendte løsningsmodeller: Succesfulde ledere bedømmer ikke de mulige løsninger hver for sig. De fokuserer i stedet på at identificere forskellene mellem dem, fordi den perfekte løsning opstår, når det særegne ved forskellige løsningsmodeller kombineres.
- Udfordring af den vanlige logik: Succesfulde ledere udfordrer gængse forestillinger om, hvilke kausalsammenhænge der strukturerer den verden, de befinder sig i.
- Holder alle døre åbne: Selvom det kan virke uoverskueligt at fokusere på mere end en udfordring ad gangen, sørger succesfulde ledere hele tiden for at have samtlige problemstillinger med i de overvejelser, der leder op til den egentlige beslutning.
- Er tålmodige og vedholdende: Det tager tid at skabe optimale løsninger, og somme tider opstår det geniale indfald først i elvte time. Dertil kommer, at udviklingsprocessen ofte er fuld af spændinger, for stemningen er sjældent god på et hold researchere, der er blevet sendt tilbage for at gentænke deres løsninger op til flere gange. Succesfulde ledere ved imidlertid, at de kun kan nå deres mål ved at tage den slags kampe.
(Teksten er et uddrag af artiklen ”Sådan tænker den succesrige leder” fra MM16/2008)
